Легендарные здания RAI выставляются на продажу: провал или новые возможности?

Отправной точкой служит общеизвестный факт: итальянская телерадиокомпания RAI приняла решение избавиться от части своего недвижимого имущества. В перечень для продажи вошли активы, которые компания сочла несоответствующими своему стратегическому развитию и слишком затратными в управлении. На фоне таких решений, естественно и, возможно, справедливо возникает недовольство, особенно среди тех, кто видит в этих зданиях не только недвижимость, но и значительную культурную, историческую и промышленную ценность.

Многие замечания аналитиков верны. Вероятно, до принятия решения о продаже мог быть разработан более масштабный план по реорганизации и перепрофилированию этих объектов. Можно было провести рыночные консультации и определить проекты реновации с определёнными условиями, оставив продажу как крайнюю меру. О том, что можно было бы или нельзя было бы реализовать, сказано почти всё. Однако мало кто обратил внимание на очевидный элемент, который на самом деле гораздо тревожнее самого решения RAI: никто не видит в этих продажах возможности.

Распродажа активов RAI как возможность для страны

Никто не представил, что потенциальный инвестор мог бы приобрести все выставляемые на продажу объекты и, отталкиваясь от них, создать проект реновации, который вернёт былой блеск зданиям, которые, если RAI решила их продать, скорее всего, ждало медленное и неизбежное угасание. Никто не приветствовал это решение как акт смирения: "Мы не можем управлять этими объектами; они слишком много нам стоят, и мы просто не знаем, что с ними делать; мы выставляем их на продажу, чтобы другой оператор смог сделать то, что мы, будучи государственной компанией, поддерживаемой государственными средствами и обязательными сборами, просто не в состоянии осуществить."

Каждый из нас, независимо от того, поддерживаем ли мы продажу или нет, сразу подумал о смене назначения объектов. Супермаркеты? Отели? Офисы компаний? Тем не менее, эти объекты обладают огромной исторической и культурной ценностью, но эти ценности никак не используются, а скорее наоборот. Если на мгновение отвлечься от споров вокруг Театра делле Витторие, которые, безусловно, привлекли всеобщее внимание, в том числе благодаря позиции Фьорелло, выразившего не просто общее несогласие, но и конструктивные предложения, то чрезвычайно интересно проанализировать описание другого актива, выставленного на продажу.

Самый престижный актив, выставленный RAI на рынок

Это актив №1, включенный в портфель. Местоположение: Милан. Адрес: Корсо Семпионе, 27. Как указано в описании, объект находится примерно в 500 метрах от Арки Мира, в районе "отлично обслуживаемом общественным транспортом и железнодорожной сетью". Для этого объекта, текущее назначение которого — производственный центр, и который занимает площадь почти 55 000 кв. м, официальный документ завершает описание следующим образом: "Благодаря местоположению, размеру и типологическим характеристикам, актив предлагает интересные возможности для повышения стоимости и перепозиционирования в жилом, офисном и коммерческом направлениях, в соответствии с характеристиками оси Семпионе и северо-западного квадранта Милана". Именно здесь кроется настоящая проблема: никто не видит в этих 55 тысячах квадратных метров возможности для развития новой формы культурной и креативной индустрии. Тем более те, кто должен мыслить исключительно в терминах общественного служения.

Трансформация культурной индустрии, которая могла бы родиться из распродажи активов RAI

Если бы наша культурная и креативная индустрия была действительно так развита, как мы любим думать, эта распродажа могла бы просто ознаменовать конец старого подхода к пониманию культуры (громоздкие структуры, чрезмерные расходы для общества и, как следствие, необходимость сокращения издержек со стороны тех, кто не обладает стратегическим видением, а лишь стремится свести концы с дебетом и кредитом). Она могла бы стать сигналом к восторженному приему нового пула инвесторов, способных превратить один или несколько из этих объектов в нечто продуктивное, способное генерировать большую добавленную стоимость по сравнению с другими секторами. Если все полагают, что после передачи эти объекты будут использоваться для других целей, это потому, что, по сути, все считают культуру уделом богатых, чем-то прекрасным, но определённо не приносящим богатства.

Восхваление или осуждение стратегии распродажи активов требует знаний не только бухгалтерского учета, но и административного, функционального и развивающего аспектов организации. Будь то RAI или местная закусочная; потому что, хотя возможно, что монетаристское видение превзошло более широкое видение, вполне справедливо, что некоторые из этих объектов, лишенные своей добавленной стоимости (из-за местоположения, типа территориального развития и бесконечного ряда причин), будут использованы для других целей.

Потому что не обязательно всё, что было, должно оставаться неизменным. И можно даже согласиться с тем, что один или несколько этих объектов будут преобразованы во что-то другое. Однако в стране, которая считает культуру ресурсом, эта распродажа рассматривалась бы как передача полномочий, а не поражение; при условии, что появятся новые, более дальновидные, смелые, эффективные и продуктивные операторы, которые покажут RAI, как на самом деле вести культурный и креативный бизнес.